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　　濟(jì)南保安公司在長(zhǎng)期的招聘中總結(jié)了一些管理方面的方法，下面就來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

　　從濟(jì)南保安公司知道，各分公司，從司理、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)到保安員都堅(jiān)持依照規(guī)章就事．在平常辦理作業(yè)中，要本著“嚴(yán)之有據(jù)、嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有用”的準(zhǔn)則，照章就事，加強(qiáng)查看督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)處置。對(duì)恪守準(zhǔn)則，為公司爭(zhēng)氣的應(yīng)召喚整體隊(duì)員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立典型，以此來(lái)鼓勵(lì)其他隊(duì)員，加強(qiáng)正面教學(xué)。對(duì)違背準(zhǔn)則的隊(duì)員，除按規(guī)章扣減獎(jiǎng)金外，還要對(duì)其進(jìn)行思想教學(xué)，讓其深入認(rèn)識(shí)到疑問(wèn)的嚴(yán)重性，然后心服口服地承受處置，既教學(xué)了自己，又達(dá)到了教學(xué)我們的意圖。對(duì)那些大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷的隊(duì)員，絕不姑息遷就，堅(jiān)決予以解雇。

　　每年年終，總公司及各分公司都應(yīng)聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)化辦理的狀況安排評(píng)比。加大評(píng)比的份額，雖然幾年來(lái)總公司和分公司評(píng)比的領(lǐng)先個(gè)人、領(lǐng)先班隊(duì)也不少，但依照總公司《保安員獎(jiǎng)賞暫行規(guī)則》上的需求，我以為人數(shù)份額仍是顯得少點(diǎn)。格外平常對(duì)捕獲違法犯罪分子、熄滅火災(zāi)，保護(hù)內(nèi)部治安次序等方面做出奉獻(xiàn)的保安員都嚴(yán)厲依照規(guī)則及時(shí)表彰獎(jiǎng)賞。

　　一支作風(fēng)過(guò)硬、有戰(zhàn)斗力、有奮發(fā)向上的部隊(duì)，其背面必定有一系列嚴(yán)厲的規(guī)章準(zhǔn)則在起著制約效果。保安部隊(duì)也是相同，沒(méi)有各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)保安人員作業(yè)、日子、言行是不可的。應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系的準(zhǔn)則，做到日小結(jié)，月初評(píng)，季考評(píng)，年總評(píng)。在嚴(yán)厲紀(jì)律，嚴(yán)厲辦理，嚴(yán)厲查看的一起，還應(yīng)實(shí)施 “司理包面、隊(duì)長(zhǎng)包片、班長(zhǎng)包點(diǎn)”的三級(jí)辦理體制，做到下管一級(jí)，層層擔(dān)任。

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